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咨詢式內訓

咨詢式內訓是我司總結多年的培訓經驗而推出的一種全新的培訓方式，它介于咨詢項目和內訓兩種形式之間，具體方式為：培訓+現場輔導，在培訓時結合企業的實際案例，課后進行現場輔導，更利于參訓學員將所學的知識運用到實際的工作中，從而提高培訓的有效性。出現以下情況適于進行咨詢式內訓模式：

●  企業接受過培訓但成果不佳；

●  企業問題持續得不到解決；

●  難以理清問題，找不到問題解決的有效方法；

●  企業高速發展，干部、員工發展速度跟不上；

●   ......

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Survey：

●  了解企業情況（產品、行業特性和企業文化），收集企業實際案例；

●  了解學員情況（知識點掌握情況，以及工作中遇到的實際問題）；

●  確認公司為學員設置的培訓發展目標與學員自身的培訓需求相吻合。

Training：

●  工具與方法論相結合，將企業的實際案例融合于教學中，使學員能夠將所學內容應用于實際工作，易于理解和掌握所學知識。

Evalution：

●  通過課后測試回顧培訓內容，課后評估卷總結培訓反饋。

Follow-up：

●  課后自我測試鞏固培訓知識；

●  講師布置作業，幫助學員結合課堂上制定的方案，解決工作中實際問題；

●  講師通過郵件解答、電話回訪以及現場咨詢的方式輔導學員，將解決問題的思路與方法固化，逐步形成正確的解決問題的方法。