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- 書 目 名 稱： 六西格瑪管理法
- 作 者： 彼得.潘迪
- 出 版 社： 機械工業出版社
- 出 版 日 期：
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- 頁 數：
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- 版 數：
自采取六西格瑪管理后，該公司的生產率平均每年提高12.3％，因質量缺陷造成的損失減少了84％，摩托羅拉公司也因此取得了巨大的成功，成為世界著名跨國公司，并于1998年獲得美國鮑德里奇國家質量獎。
不過讓六西格瑪管理模式聲名大振的還是美國通用電氣公司(GE)，該公司自1995年推行六西格瑪管理模式以來。由此所產生的效益每年呈加速度遞增：節省的成本為1997年3億美元、1998年7.5億美元、1999年15億美元，利潤率從1995年的13.6％提升到1998年的16.7％。
GE的總裁韋爾奇因此說：“六西格瑪管理法是企業獲得競爭優勢和經營成功的金鑰匙，要確保每位員工都了解六西格瑪質量管理體系。”本書是國內引進的第一本全面介紹六西格瑪管理法的經典圖書，自 2001年出版已暢銷6年。作者具有在通用電氣，聯合信號及其他許多行業中實施六西格瑪管理法的經驗，真實的案例結合實用的工具，為讀者提供基礎的、非技術層面理解和實施六西格瑪管理法的系統知識。無論您是六西格瑪管理法的門外漢，還是已對其有深刻認識的行家，本書都將使您受益匪淺。
譯者序
前言
致謝
導讀
第一部分 六西格瑪實施概述
第1章 可實現持續成功的一項有效戰略
1.1 關于六西格瑪的成功故事
1.2 六西格瑪的裨益
1.3 六西格瑪工具和主題
1.4 立足點
第2章 六西格瑪系統的基本概念
2.1 企業領導職能的六西格瑪觀
2.2 六西格瑪測量的介紹
2.3 六西格瑪改進和管理戰略
2.4 六西格瑪組織的定義
第3章 為什么全面質量管理失敗而六西格瑪卻獲得成功
第4章 在服務和制造中應用六西格瑪
4.1 制造職能的變化
4.2 服務過程的機遇和現實
4.3 在服務中實施六西格瑪
4.4 制造中的挑戰
4.5 要使六西格瑪更好地為你服務
第5章 六西格瑪路徑圖
5.1 六西格瑪路徑圖的優點
5.2 六西格瑪路徑圖的步驟
5.3 要點回顧
第二部分 為你的組織準備和調整六西格瑪
第6章 確認六西格瑪目前對組織的適用性
6.1 評估六西格瑪的準備工作
6.2 從成本/收益角度看六西格瑪
第7章 從哪里和如何開始六西格瑪努力
7.1 起始點：目標、范圍和期限
7.2 連接六西格瑪路徑圖的通梯
7.3 六西格瑪路徑圖與你的優勢和劣勢
7.4 六西格瑪的試行
7.5 小結
第8章 六西格瑪政治：為啟動和指導做好領導者準備
8.1 實踐與榜樣
8.2 對六西格瑪啟動的領導
第9章 黑帶及其他主要角色的準備
9.1 六西格瑪組織中的角色
9.2 確定角色和結構時的選擇
第10章 六西格瑪培訓
10.1 六西格瑪有效培訓的要點
10.2 規劃六西格瑪培訓的課程體系
第11章 取得改進成功的關鍵：正確選擇六西格瑪項目
11.1 項目選擇的要點
11.2 有效項目選擇的步驟
11.3 創建項目邏輯依據
11.4 項目選擇的注意事項
11.5 選擇六西格瑪改進模型
第三部分 實施六西格瑪：路徑圖和工具
第12章 確認核心過程和關鍵顧客（路徑圖步驟1）
第13章 界定顧客需要（路徑圖步驟2）
第14章 測量當前績效（路徑圖步驟3）
第15章 六西格瑪過程改進（路徑圖步驟4a）
第16章 六西格瑪過程設計/再設計（路徑圖步驟4b）
第17章 擴展和整合六西格瑪系統（路徑圖步驟5）
第18章 高級六西格瑪工具概述
總結 獲得成功的12要點
附錄A 六西格瑪工作幫手
術語表
參考文獻
