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六西格瑪管理方法是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經通用電氣（GE）發展的一種基于客戶需求和流程管理的一種全新的企業管理模式。它通過DMAIC/IDDOV等方法逐步改變人們解決問題的邏輯思路；同時經過改善，提高企業在產品性能、質量、成本、服務等方面的競爭力。

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推進策略：
作為一種全新的管理模式（或者說是一種企業文化），它的導入不可能一蹴而就的，是一個需要長期堅持的過程。基于成功的
經驗，推薦如下的推薦策略：

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項目收益：

高額的財務匯報：
投入產出比至少為1：10；每提高一個西格瑪水平，利潤率增加5%左右（對多數制造業來講，再造了一個工廠）。

增加客戶價值：
通過了解客戶的需求，優化產品設計、制造和服務流程，提高產品性能和服務水平，從而提高客戶滿意度。

卓越的人才培養方式：
通過不斷地運用DMAIC（或IDDOV）解決實際問題（綠帶或黑帶項目），使員工樹立了正確的解決問題的方法邏輯思路，提升了個人的溝通能力、領導能力，從而為企業的后續發展儲備了大量人才。
 
塑造優秀的企業文化：
通過目標的分解，每個員工的工作均處于主動的狀態，通過不斷優化相關流程，促進部門內部和部門間的合作，從而形成高效的、積極向上的企業文化。