在流程優化的眾多策略和方法中,謝寧實驗設計具有簡捷、效果最大、改進成本低等優點。企業對經營績效的改善要求,首先是要能快速收效,其次改善必須是突破性的,目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者,但無法做到快速改善;精益技術可以快速,但在解決復雜問題尤其是品質問題時能效太低。結合統計DOE方法,是解決企業經營生產中的一系列問題尤其是復雜問題無法替代的突破性方法。
設計、工藝、質量、生產等部門工程師、主管、經理
第一模塊:概述
過程改進與優化
系統解決問題的方法
產品和過程的三次設計
試驗設計簡介
第二模塊:改進項目及綠Y的確定
改進項目的確定
綠Y的確定
利克特度量
測量系統分析-Isoplot圖
第三模塊:多變差圖
多層變差模型
分層法調查表
多層變差圖
變差過程分析案例
策略圖
第四模塊:部件搜索
好的BOB和壞的WOW部件選取
產品的功能框圖
部件搜索分析流程和案例
第五模塊:部件成對比較
好的BOB和壞的WOW部件選取
產品功能與產品特性因果圖
成對比較分析流程和案例
第六模塊:產品/過程的搜索
好的和壞的過程選取
因果圖、KCC&KPC矩陣
產品/過程的搜索分析流程和案例
第七模塊:變量搜索技術
變量和水平的確定
變量搜索的確定工藝參數
變量搜索的分析流程和案例
第八模塊:全因子實驗
因子效應及交互作用
全因子實驗案例
第九模塊:改進的確認-B與C比較B VS C
改進目標的確定
B與C比較
B與C比較過程分析案例
第十模塊:公差設計
過程工藝參數優化設計和目標值
同步工程
制造過程能力和測量過程能力分析
回歸分析確定過程工藝參數上下公差
第十一模塊:工藝參數優化設計案例