查看更多課程信息TWI-JM工作改善

課程收益

JM提升一線主管改善作業的技能。通過對作業的每一個細節進行細分和研究，運用去除，合并，重組，簡化作業的方法進行改善。是針對一線主管不花錢，少花錢的改善方法。 
 

培訓對象

制造型企業生產部門一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。

課程大綱

  第一天
9:00-10:30
  經營者代表致辭
  訓練指導員與學員自我介紹
  TWI沿革簡介及課程介紹
  一線主管的含義
  一線主管必備的5個條件
  一線主管需承擔公司所負于的質量、生產、成本的責任，
  JM 是最佳地充分利用現有的資源（人、機、料）的方法
10:30-10:45  休息
10:45-12:00 
  改善案例演練1
  舊作業方法的實際案例演練
  新作業方法的實際案例演練
  改善方法的講解
  四階段法的確立
  第1階段：分解作業講解
12:00-13:00  午餐
13:00-14:30
  第二階段：自問細節講解
  第三階段：構思新方法講解
  第四階段：實施新方法講解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
  改善案例演練2
  為掌握改善的四階段法的實際運用
  重點分解作業演練    （全學員）
16:00-16:15  休息
16:15-17:00
  改善提案表的使用方法
  學員演練說明及回家作業

第二天
9:00-10:30
  第一天內容復習
  分解作業后自問細節以外的8項思考
  學員改善案例演練-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00 
  學員改善案例演練-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15   
  學員改善案例演練-分組演練1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
  學員改善案例演練-分組演練2
  演練小結
16:30-17:00
  學員的感想
  結束（怎樣開展和推動TWI）

工作改善 (JM) 成果輸出:
  工作改善四階段法
  5W1H自問法
  ECRS四項原則
  作業分解表
  提案改善表

課時：2天, 每天6小時