查看更多課程信息TPM改善專家訓練營

課程介紹

理念：理解TPM的目標、原理，和方法論
實踐：組織部門、團隊，設立試點區域，結合TPM部門戰略進行展開TPM實踐
傳承：將學到的理論、方法、意識和體驗到的精髓在部門內展開培訓和普及工作，擔當教練角色
推動：能結合組織/部門的目標，整體推動部門TPM計劃和戰略，讓TPM改善深入日常管理工作

課程收益

1.WHAT:  TPM的理論原理，邏輯關系  (30%)
2.HOW:  TPM推行的步驟(30%)
3.DO: 課堂模擬實踐-將知識轉化為實踐 (40%)
    教授TPM變革管理知識
    監督改善活動進程，確保達成改善成果
    訓練團隊合作
4. 培訓結果體現在改善實踐結果中!
5. 推行：每個階段課程結束后，每個學員在本公司試點區域建立TPM活動

課程大綱

訓練營模型活動階段
第一階段-1：TPM原理
1. TPM原理
了解TPM的背景，內涵，現況
對本企業的特點進行分析，確立TPM推行的條件
學習TPM推行展開的步驟策略
2. 學習方法
回顧，討論，案例，TPM小組構建
3.  學習內容
①TPM在精益中的地位
②TPM誕生的背景
③JIPM對TPM的詮釋
④TPM的發展現況
⑤TPM的1個本質/2大體質/3大階段/4大目標/5大支柱
⑥TPM與TQM TPS之間的關系
⑦TPM的推行的效果
⑧TPM推行的12個步驟
⑨KMS之TPM的戰略紓解
第一階段-2：個別改善
1. 個別改善
學習生產系統的16大LOSS損失
學習計算設備系統的OEE計算邏輯
基于OEE的戰略部署展開
突發性損失的問題解決法
管理者的生產系統目視管理體系
2. 學習方法
討論，計算，基于模擬設備的實踐體驗
3.  學習內容和收益
①制造系統16大LOSS
②設備8大LOSS  與 人員4大LOSS
③設備及人員OEE的計算與改進
④OEE 構成數據統計體系
⑤8大LOSS的改善方向
⑥OEE的戰略部署
⑦問題分析和解決
第一階段-3：自主保全
1. 自主保全 
學習習生產人員如何對持有的使用的設備進行保養，維護，管理的方式
轉變是誰使用，誰保養的理念
通過通過TPM7個步驟活動培養生產人員為設備專家
2. 學習方法
討論，基于模擬設備完成前三個階段體驗
3. 學習內容
①自主保全7階段理解
②2S(整理整頓）的全面提升
③學會組織TPM小組
④設備安全預防
⑤清掃工具的開發
⑥清掃，注油，檢查MAP制作
⑦清掃標準書制訂
⑧設備5大不合理認知及檢出
⑨核心5大不合理 聚焦
⑩KOWN-WHY分析
4. 學習收益
①困難點發生源的 MAP分析
② WHY-WHY 分析
③消除困難點和發生源對策
④創建清掃/潤滑/鎖緊的標準書
⑤ 油品管理
⑥ 標準執行的目視化

第二階段-1：計劃保全
1. 計劃保全 
掌握設備專業技術人員如何三位一體確立預防管理體系
掌握故障發生的物理性原因和對策
學習專業性的計劃保全5個階段
如何培養真正的設備保全和改善專家
2. 學習方法
討論，基于模擬設備完成前三個階段體驗
3. 學習內容
①設備的廣義概念
②保養發生的發展理解
③設備等級的管理運作
④設備暫時保全的標準作業
⑤MTBF的延長
⑥MTTF的縮短
⑦自主保養的后續支援
⑧建立故障分析的體系
⑨設備不合理改善機制
⑩設備基本條件整備
4. 學習收益
①設備的X-MATRIX
②設備主要故障“0“化
③設備零部件的7大使用條件
④設備零部件級的臨時保養
⑤設備的保養標準系統化
⑥電算化系統保養管理
第二階段-2：初期管理和MP設計
1. 初期管理和MP設計 
學習好設備從何而來
知道設備生命周期的成本
學習MP保全預防的設計法則
2. 學習方法
討論，互動，試點設備的實踐練習
3. 學習內容和收益
①設備生命周期成本
②直升機與噴氣機的效率對比
③設備的理想狀態
④MP設計
⑤設備初期流動管理的步驟
第二階段-3：教育訓練和分任組活動
1. 教育訓練
了解教育訓練是TPM的基礎保障
理解TPM的終極意義是培養人才
學會建立教育訓練的體系和步驟
建立TPM小組的方法和活動
2. 學習方法
   討論，互動，實踐練習
3. 學習內容和收益
①教育訓練的基本結構
②技能的5個水平
③編制訓練手冊
④教育訓練的5個步驟
⑤教育訓練的OJT法
⑥OPL在TPM中的應用
⑦學習TPM分任組的構成
⑧成功的分任組長的特質
⑨分任組的運營管理
第三階段：TPM推行評審和指導
獲得TPM改善專家的要求：
培訓-出勤要求：參加3天的培訓課程和模擬任務要求
考試-考試成績都要高于80分
項目
•學員每次完成一個階段課程都要在本公司進行TPM試點區域的小組活動將學到的知識應用于實踐中

課時：3天, 每天7小時