查看更多課程信息柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程介紹

多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：
訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁；
訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命；
插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)；
生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付；
計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；
產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇；
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾，物料要么庫(kù)存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn)。

課程收益

此次課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過(guò)大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售、研發(fā)、物料等跨部門(mén)的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾。

培訓(xùn)對(duì)象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程大綱

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
一、課程總體介紹
培訓(xùn)目標(biāo)陳述
課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念
常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO
不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃
多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路
不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響
計(jì)劃部門(mén)合理的組織架構(gòu)
通過(guò)一個(gè)小游戲，了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)
案例分析，如何通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)
小游戲，計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確性

第二部分：產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的
中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異
整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里
MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)
制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略
追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響
如何解決小批量生產(chǎn)中，采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)問(wèn)題
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響
如何提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
如何應(yīng)對(duì)無(wú)預(yù)測(cè)的訂單和需求
了解一些預(yù)測(cè)的具體方法

第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
觀點(diǎn)碰撞：物料計(jì)劃是客戶訂單來(lái)之前還是之后處理的？
主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問(wèn)題
為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
應(yīng)用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
主計(jì)劃合理的滾動(dòng)天數(shù)
確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
如何確定每次到貨合理的批量
案例分析：主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
根據(jù)上面的案例，老師闡述制定生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

第四部分：產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
短期產(chǎn)能的計(jì)算
短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)
車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯
拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單
老師講解：應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體思路
加急訂單處置的7條具體方法
確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
案例分析：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類(lèi)的排產(chǎn)概念
巧用交貨期的buffer來(lái)簡(jiǎn)化排產(chǎn)
分組討論：小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
學(xué)員闡述各自企業(yè)中計(jì)劃的具體難點(diǎn)
老師根據(jù)學(xué)員的問(wèn)題做具體的解答

第五部分：生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則
小批量生產(chǎn)異常的原因分析
如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常
如何處理客戶需求頻繁變更帶來(lái)的影響
看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器
如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn)
一級(jí)計(jì)劃和多級(jí)計(jì)劃的適用情況
生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度
瓶頸管理
案例分析：當(dāng)質(zhì)檢周期影響生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候，如何應(yīng)對(duì)？
總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門(mén)
案例：幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃體系

第六部分：物料管理與庫(kù)存控制
庫(kù)存的分類(lèi)管理，四象限和ABC分類(lèi)法
ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
安全庫(kù)存的設(shè)定方法和適用情