查看更多課程信息六西格瑪DMAIC黑帶

課程收益

學習DMAIC模式并熟練運用
通過BB項目的完成提升學員的領導力   
 

培訓對象

生產、質量、工藝等部門主管、經理

課程大綱

第一模塊：概述 
  質量管理的發展歷史
  6 Sigma的發展歷程
  6 Sigma的三層含義 

第二模塊：定義Define 
  項目的來源 （VOC、CT 矩陣、COPQ）
  項目章程 （問題和目標陳述、團隊及職責、項目范圍、里程碑）
  • 過程流程圖(SIPOC模型）
  • 在Six Sigma 中的項目管理

第三模塊：測量Measure 
  選擇質量特性（QFD、FMEA）
  定義績效標準
  測量系統分析
  • 連續變量和邏輯變量的MSA
  • 破壞性MSA

第四模塊：分析Analyze 
  過程能力分析
 （過程穩定-圖表工具、Zst/Zlt/Zshift、Cp/Cpk、Pp/Ppk、DPMO）
  目標設定（標桿法）
  尋找波動來源并篩選
  • 置信區間
  • 假設檢驗
  • T檢驗
  • 方差檢驗
  • ANOVA
  • 回歸分析
  • 卡方分析

第五模塊：改善Improve 
  篩選核心變量（DOE：全因子、部分因子）
  建立變量關系
 （DOE：最快上升法、中心點實驗、響應曲面、混料試驗、田口實驗）
  建立運營規范

第六模塊：控制Control
  制定控制系統
  確定過程能力
  實施過程控制（控制計劃、SPC、防錯）