查看更多課程信息TWI-JI工作指導

課程收益

JI提升一線主管指導的技能。運用JI可以讓主管指導形成標準，這樣公司的標準作業（SOP)，通過主管指導的標準，員工才能標準作業。

培訓對象

制造型企業生產部門一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。

課程大綱

第一天
9:00-10:30
  經營者代表致辭
  訓練指導員與學員自我介紹
  TWI沿革簡介及課程介紹
  一線主管的含義
  生產與問題
  一線主管必備的5個條件
  訓練的必要性
  不完善的指導方法示范（2例）
10:30-10:45   休息
10:45-12:00
  正確的指導方法示范
  四階段法的確立
  卡片分發與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
  志愿者演練1
  對志愿演練1的點評
  作業分解的導入
  打燈頭結的作業分解
  志愿者演練的作業分解
  主要步驟及要點的說明
  作業分解自問法的練習
15:00-15:15   休息
15:15-16:15
  組裝作業的作業分解的練習（全學員）
  作業分解的總結
  2個準備事項與演練的說明
  訓練預定表的制定方法
  訓練預定表的練習 （全學員）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00  
  志愿者演練2
  對志愿演練2的點評
第二天
   9:00-10:00
  第一天內容復習
  訓練預定表的發表
10:00-10:15  休息
10:15-12:00
  學員指導方法的演練- 1
12:00-13:00  午餐
13:00-14:45
  學員指導方法的演練- 2
14:45-15:00  休息
15:00-16:00
  學員指導方法的演練- 3
  演練小結
16:00-16:15  休息
16:15-17:00
  特殊指導方法
  學員感想
  總結（怎樣開展和推動TWI）

工作指導 (JI)成果輸出:
  訓練預定計劃表
  作業分解表
  工作指導四階段法

課時：2天, 每天6小時