查看更多課程信息TWI-JS工作安全

課程收益

JS提升的是一線主管安全作業的技能。運用JS四階段發可以發現現場的異常，預測可能發生的事故，并事先考慮對策，采取措施。

培訓對象

制造型企業生產部門一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。

課程大綱

第一天
9:00-10:15
  經營者代表致辭
  訓練指導員與學員自我介紹
  TWI沿革簡介及課程介紹
  一線主管的含義
  安全及一線主管必備的5個條件
  防止事故的必要性
10:15-10:30  休息
10:30-12:00
  案例1:包裝室的故事
  災害連鎖分析法
  海因里希的法則
  案例:李明的故事
  安全作業四階段法講解
  生產現場與安全
12:00-13:00   午餐
13:00-14:30
  案例2:物的問題—小宋的故事
  四階段法的展開與運用
  有關物的相關事項的探討
  安全三原則
14:30-14:45   休息
14:45-16:00
  案例3:人的問題—田小華的故事
  四階段法的展開與運用
  馬斯洛需求層次理論
  有關人的相關事項的探討
16:00-16:15  休息
16:15-17:00 
  案例發表的準備事項的說明
  學員帶來的案例演練 1名

第二天
9:00-10:15
  第一天內容的復習
  案例4：人與物的問題—李成主管的故事
  四階段法的展開與運用
10:15-10:30  休息
10:30-12:00
  學員帶來的案例演練
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
  學員帶來的案例演練
15:00-15:15  休息
15:15-16:15
  學員帶來的案例演練
  演練小結
16:15-16:30  休息
16:30-17:00
  安全點檢的方法
  危險性評估
  結束（怎樣開展和推動TWI）

第四篇 工作安全 (JS) 成果輸出:
  安全作業四階段法
  追尋事故原因的方法:7個關鍵詞
  現場安全點檢的方法
  危險性評估的方法

課時：2天, 每天6小時