查看更多課程信息研發六西格瑪設計DFSS（IDDOV）導入

課程介紹

    六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經通用電氣（GE）發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法，指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。眾所周知，產品的質量、成本和周期等至少80%以上是由設計決定的，基于這一點GE公司于2000年在DMAIC的基礎上推出DMADOV/IDDOV模式，結合相關工具的運用，大幅度提升研發的效率和成功率，使研發周期縮短30%，研發成本節約40%以上，從源頭上真正做到“第一次降事情做對”！

    本課程結合案例，幫助學員掌握IDDOV（14步法）方法論，理解六西格瑪設計的巨大作用及在企業內如何推行。

課程收益

理解六西格瑪、六西格瑪設計的含義和作用；
理解并掌握IDDOV模式；
掌握企業內成功推行六西格瑪設計的要素。

培訓對象

研發總監、研發經理、研發主管、研發工程師、產品經理等參與研發設計人員

課程大綱

第一模塊：概論
  討論：產品的質量、成本、周期是由誰決定的？
  研發管理模式：APQP、IPD、DFSS的異同
  六西格瑪管理的發展歷程
  六西格瑪的三層含義
  DMAIC、DFSS異同
  DFSS的各種模式簡介
  DFSS的作用與意義

第二模塊：統計基礎
  偏差及其種類
  數據類型
  計量型數據的衡量指標
  計數型數據的衡量指標
  Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
  課堂練習

第三模塊：DFSS-IDDOV
1.項目章程
  從產品開發戰略到產品路線圖
  項目范圍
  團隊及其職責
  技術/經濟/資源等可行性預評
  產品開發Milestone
  課堂練習與討論
2.Identify 識別
  Step1：識別產品&過程性能、可靠性相關的CTQ
  Step2：建立測量系統能力
  工具：QFD、MSA等
  課堂練習與討論
3.Define 定義
  Step3：概念設計
  Step4：將Y（CTQ）傳遞到子系統和部件
  Step5：統計可靠性分析
  Step6：建立計分卡
  Step7：風險評估
  工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
  課堂練習與討論
4.Develop 開發
  Step8：構建系統與子系統
  Step9：波動驅動的統計分析
  工具：經典DOE、DFMEA等
  課堂練習與討論
5.Optimize 優化
  Step10：優化設計
  Step11：生成采購和制造規范
  工具：穩健設計、防錯、DFMEA、PFMEA等
  課堂練習與討論
6.Verify 驗證
  Step12：統計確認
  Step13：開發控制計劃
  Step14：文件化與釋放
  課堂練習與討論

第四模塊：IDDOV案例分享

第五模塊：DFSS推進策略
  實施DFSS的四個典型階段及其特征
  實施DFSS的戰略風險
  案例：GE’ Six Sigma 推進策略
  確立公司 Six Sigma DFSS 實施策略
  創建實施Six Sigma DFSS體系構架
  六西格瑪DFSS各參與者的角色和組織模式
  討論：尋找適合企業狀況的DFSS推進方式