查看更多課程信息供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源、選擇與評(píng)估管理

課程收益

    企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評(píng)估、選擇到供需方全過程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績(jī)效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評(píng)價(jià)的過程。
    為什么我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系如膠似漆？
    只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。
    如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價(jià)格、成本之間關(guān)系?
    本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線，通過外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對(duì)策的同時(shí)，分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場(chǎng)地位、供方營(yíng)銷策略與銷售管理者手段，企業(yè)如何對(duì)供應(yīng)商分類與分級(jí)管理并采取不同政策與對(duì)策，改善供應(yīng)商管理績(jī)效。
    課程從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，系統(tǒng)性、完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理的方法、工具與手段，改善企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)管理環(huán)境，提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績(jī)效管理水平。
 

培訓(xùn)對(duì)象

供應(yīng)鏈管理/采購管理/Sourcing/SQE/MC/質(zhì)量管理/產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)/財(cái)務(wù)/審計(jì)

課程大綱

第一講：供應(yīng)商績(jī)效管理概述
供應(yīng)商被指定問題的普遍性與特殊性
惡意與善意
成本與收益
一、采購供應(yīng)工作流程
    Sourcing的職能與使命
    Buyer或MC的職能與使命
二、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策
三、供應(yīng)商績(jī)效管理概述
    企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
    供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講：供應(yīng)商評(píng)估與選擇
    供應(yīng)商評(píng)估
    供應(yīng)商評(píng)估流程
一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商評(píng)估
    供應(yīng)商評(píng)估的方法
我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
    選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
    對(duì)待評(píng)估的結(jié)果  
四、供應(yīng)商評(píng)估的意義
五、供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例：評(píng)估體系的建立
六、供應(yīng)商的選擇
  1.供應(yīng)商選擇原則:
  2.供應(yīng)商選擇的步驟與方法
     決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
     采購供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
     供應(yīng)商分類管理的策略與方法
  案例分析
  3.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
     客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
     公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
單一供應(yīng)商的管理
      如何應(yīng)對(duì)單一甚至具有市場(chǎng)壟斷地位的供應(yīng)商？
  案例
     單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略12法
  4.如何考慮價(jià)格質(zhì)量交期等因素選擇供應(yīng)商？
    了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

第三講：供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定
一、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核
    對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理
    供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo)
    供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析與量化方法
    對(duì)定性分析結(jié)果的量化方法
二、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法
  案例
    評(píng)定計(jì)算方法
    評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配
    評(píng)定后的行動(dòng)
三、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
    確定合格供方管理的分工職責(zé)
    原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
    考核的頻率
四、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法
    供應(yīng)商績(jī)效考核工具與方法
    供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度
    案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用
    供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
    案例：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第四講：供應(yīng)商開發(fā)
一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
    “供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義
二、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三、供應(yīng)商開發(fā)的方法
四、新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及？
    面對(duì)供應(yīng)商推薦者“我們只考慮質(zhì)量符合要求，至于價(jià)格，與我們無關(guān)，是你們采購的事”
    我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？
    案例 

第五講：供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展
    新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入
    新產(chǎn)品開發(fā)的SQE早期介入
    供應(yīng)商質(zhì)量管理APQP&CP-PPAP
供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
一、質(zhì)量檢驗(yàn)
    檢驗(yàn)與成本
    檢驗(yàn)人員不可承受之重—抽檢？全檢？
二、質(zhì)量控制
    對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
    案例：過程質(zhì)量控制三步驟
三、缺陷預(yù)防
    案例分析
四、零缺陷目標(biāo)
建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
二、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
三、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
四、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
    四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
    對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
五、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
    工具的應(yīng)用

第六講：供應(yīng)商關(guān)系管理
一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二、供需合同管理
  案例：合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)采購的陷阱防范
  欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
    避免部門間沖突與矛盾，采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
三、控制與管理供應(yīng)商
    控制供應(yīng)商的策略、方法與手段
    防止被供應(yīng)商控制
  案例
    如何避免供應(yīng)商突然斷貨
    跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
    催貨與跟單
    跟單與拜訪
  案例
    為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
  案例分享：戰(zhàn)略合作，從供方的不良品改善說起
    如何改善供應(yīng)商管理之內(nèi)、外部環(huán)境